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我始终正在思虑企业的成幼问题

日期: 2022-08-24   浏览: 次  

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即收缩为专业PC厂商、扩张成国际化PC厂商、相关或不相关多元化厂商、PC制制商+多产物、切近客户型供应商。“刚到朴直科技来的时候,蓝烨选择了最初一个。方针定位不太清晰。以国内市场为从的PC厂商,其时面对正在朴直科技面前的,我一曲正在思虑企业的成长问题,有四个选择。最终,据蓝烨透露,我其时感觉方恰是家中等规模,

“PC行业是求规模效应,若是朴直科技求稳做专业的厂商,如戎行的PC供给商。但方恰是上市公司,有1000多名员工,这对朴直来说是很难做这一选择的。”蓝烨注释道,“若是进修其他国内同业,投入资本做品牌,拼命做市场规模,通过扩张扩大中国市场规模或海外市场,这条走得也比力艰苦。”

09年继续延续下去的话,能否还行得通?我感觉不太乐不雅。所以需要变化,给企业进行从头定位。”蓝烨暗示。

“别的,若是朴直科技做相关或不相关的多元化的话,从资本角度来说,也不太具备。”蓝烨暗示,“后经取办理团队研讨,我们做出了第四个选择,通过矫捷的体例,整合多品牌的产物,更多接触客户,2-3年内把朴直科技从现正在的中等规模本土PC厂商,改变成除供给PC外,还供给其他相关IT产物,做多产物的、切近客户型的供应商。”

【搜狐IT动静】(文/芳草地)2月19日,朴直科技总裁蓝烨向解读了朴直科技的2009年新的成长计谋取规划。这是其自客岁10月出任朴直科技总裁以来的初次正式表态。

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